في الأشهر الأخيرة، شهدت صناعة الأزياء ارتفاعات غير مسبوقة في الأسعار، وتبديل الرؤساء التنفيذيين، والتراجع المستمر والمزيد – وكل ذلك يُعزى إلى مؤسسها ورئيس تحريرها. أعمال الموضةعمران عميد يقول “أزمة الرفاهية الشاملة”. ينضم أميد استجابة سريعة ليأخذنا عبر فوضى الصناعة ومشاركة أفكاره وتوقعاته للعام المقبل.
نسخة قصيرة من مقابلة من هذا استجابة سريعةيستضيفه بوب سفيان، رئيس تحرير سابق شركة سريعة. من المجموعة المتخلفة درجة الماجستير في الحجم بودكاست, استجابة سريعة يتميز بمحادثات صريحة مع كبار قادة الأعمال اليوم الذين يتعاملون مع التحديات في الوقت الفعلي. عضوية استجابة سريعة تأكد من عدم تفويت أي حلقة أبدًا أينما حصلت على البودكاست الخاص بك.
عندما شاركت في البرنامج قبل بضعة أشهر، تحدثت عن الحاجة إلى التغيير في مجال الأزياء. ومنذ ذلك الحين، رأيت هذا الانفجار في معدل دوران الموظفين بين مصممي العلامات التجارية، حتى بين الرؤساء التنفيذيين لشركة Gucci، وBurberry، وGivenchy. هل هذا هو الحساب الذي رأيته قادمًا؟ هل هذا هو اختيار الدوران القياسي الوحيد لهذه الصناعة؟ يبدو الأمر دراماتيكيًا من وجهة نظر خارجية. ماذا يحدث هنا؟
إنه أمر غير مسبوق تمامًا، هذا المستوى من التداول. لم يسبق لي أن رأيت هذا التغيير في الحجم بقيادة شركة أزياء كبرى. وكما ذكرت، لا يقتصر الأمر على الجانب الإبداعي فحسب، وهو ما أعتقد أن الثقافة السائدة تتبعه. بل هو أيضا على الجانب التجاري. وهل هو حساب؟ نعم، أعتقد أن الكثير من الشركات قد وصلت إلى نهاية علاقتها مع بعض الأشخاص الذين يقودون تلك الشركات. أسماء جديدة قادمة. بعض الأسماء التي ارتقت إلى أعلى الأدوار الإبداعية هي في الغالب جديدة بالنسبة لعامة الناس، على الرغم من أنها قد تكون مألوفة إلى حد ما لدى المطلعين على الموضة. لكن نعم، هذا مستوى هائل من التغيير.
وهل يعد قادة الأعمال الجدد بإبداع أعمال جديد؟ أو هل ترى تحديات في هذا العمل حيث لا يوجد الكثير من الأفكار الجديدة حتى الآن؟
حسنًا، ربما كان تعيين العمل الجديد الأكثر إثارة للاهتمام وإثارة قد تم قبل عامين، وذلك عندما قامت القناة بتعيين لينا ناير كرئيسة تنفيذية جديدة لها. لينا تأتي من خارج صناعة الأزياء. كان أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة يونيليفر. لكنه لم يكن عفا عليه الزمن فحسب، بل جاء من قسم الموارد البشرية أو جانب “الأشخاص” في العمل.
لقد كان موعدًا جديدًا مثيرًا للغاية. لقد كانت أول امرأة ملونة يتم تعيينها في إحدى هذه الوظائف الكبرى حقًا. نحن نشهد المزيد من النساء يأتين من الجانب التجاري. تم تعيين بينيديتا بيتروزو، الرئيس التنفيذي السابق لـ Miu Miu، في منصب جديد رفيع المستوى في Dior.
لذلك نحن نرى النساء يتقدمن في الجانب التجاري، ولكن في الجانب الإبداعي أعتقد أن هناك فجوة كبيرة. وبدا تعيين لينا مثيرًا للاهتمام للغاية بالنسبة لي لأنه يظهر أن شخصًا ما يفكر في قيمة وجهة نظر شخص خارجي في صناعتنا.
معظم المديرين التنفيذيين الذين تراهم يرتقون إلى هذه المناصب العليا نشأوا في صناعة الأزياء.
لقد قلت إننا نواجه أزمة فاخرة، ويبدو أنها جزء من التصميم وجزء من العمل. هل تعتقدين أن هناك تقدماً في هذه الأزمة؟ أعني، أعلم أنك تحدثت أيضًا عن موت العبثية، وهو أمر ثقافي أكثر مما يمكن أن يفعله الفن نفسه.
ربما تكون هذه هي الأزمة الأكثر خطورة التي رأيتها على الجانب الفاخر من صناعة الأزياء منذ الركود العظيم في الفترة 2008-2009، عندما انهار كل شيء في كل مكان تقريبا بعد انهيار النظام المالي العالمي.
أعتقد أن بعض الناس يطلقون عليها أزمة لأنه يبدو أننا وصلنا إلى نقطة، يا بوب، حيث بدأ نموذج الأعمال النموذجي والمنهجية التي كانت تستخدمها صناعة السلع الفاخرة خلال العقد الماضي أو نحو ذلك في النفاد. وهذا مدفوع بعدد من العوامل المختلفة.
أولاً وقبل كل شيء، اعتمدت الصناعة بشكل كبير على نمو السوق الصينية لدفع الصناعة الفاخرة إلى آفاق جديدة. وكل من يتابع الاقتصاد الصيني يعلم أن أزمة ثقة المستهلك مستمرة الآن، وهي مرتبطة بأزمة عقارية أوسع نطاقا.
بعد كل شيء، هناك تباطؤ واسع النطاق بين مستهلكي السلع الفاخرة الطموحين الذين قفزوا على السلع الفاخرة خلال الوباء لأنهم لم يتمكنوا من الإنفاق على السفر والطعام وجميع الأشياء الأخرى التي أرادوا القيام بها.
وأخيرًا، أعتقد أن هناك أزمة وجودية داخلية حول كيفية استجابة المستهلكين لنموذج الرفاهية الحالي. وقد تورطت بعض أكبر العلامات التجارية الفاخرة، مثل ديور وأرماني، في تحقيقات جدية تجريها السلطات الإيطالية حول سلسلة التوريد لمنتجاتها في إيطاليا، مع تساؤلات حول الأخلاق والاستدامة. يتساءل بعض العملاء (إنه) إذا كانت تكلفة صنع الحقيبة 50 أو 100 يورو فقط، فإنها تُصنع في ظروف لا تبدو متوافقة تمامًا مع الحلم الذي تبيعه هذه العلامات التجارية الفاخرة.
يتساءل حقًا عن القيمة التي يراها المستهلكون في تلك المنتجات. هذا السؤال برمته يدور حول التضخم. تمكنت العلامات التجارية من زيادة أسعارها بنسبة 80% وقد وصلت الآن إلى الحد الأقصى. ولا يمكنهم رفع الأسعار بعد الآن.
في الواقع، سيبدأ البعض منهم حقًا في التفكير في بنية القيمة الكاملة الخاصة بهم وما إذا كانت ستنجح أم لا. إذن هناك الكثير مما يحدث في نفس الوقت، والرئيس التنفيذي الذي يشغل قمة منزل فخم كبير يعاني الآن من الكثير من الأشياء. وبعد كل شيء يا بوب، في المرة الأخيرة التي تحدثنا فيها أنا وأنت عن الجانب الإبداعي للفن فقد بعضًا من سحره.
لقد أصبح الكثير منها مقولبًا ومسلّعًا. ولذلك أعتقد أن الأمر المثير في مثل هذا الوقت هو أنه يجبر الشركات على الابتكار لأن السوق لم يعد ينمو بالسرعة نفسها. لكي تنمو وتنجح، عليك أن تأخذ حصة في السوق من شخص آخر.
للحصول على حصة في السوق من شخص آخر، عليك أن تقدم شيئًا مختلفًا ومميزًا للسوق. لا يمكنك أن تنجح بالطريقة التي اتبعتها خلال السنوات العشر الماضية.
أحد الاتجاهات التي تحدثت عنها في Voices كانت الهند، حيث يستمر الاقتصاد الهندي في النمو، ولكن معظم العلامات التجارية المشهورة محلية. ويبدو هذا بمثابة فرصة محتملة للعلامات التجارية العالمية الفاخرة والتجزئة، لكنها تواجه صعوبات.
بقدر ما أستطيع أن أتذكر، كانت الصناعة تتحدث عما إذا كانت الهند هي الصين التالية. كانوا يبحثون عن الدافع الكبير التالي للنمو. لو سألتني هذا السؤال قبل خمس سنوات أو حتى ثلاث سنوات، لقلت إنه لا يزال هناك الكثير مما يجب تأسيسه وإثباته حتى تأخذ الهند مكانتها كسوق رئيسية في العالم. لكن أعتقد أننا وصلنا إلى نقطة التحول الآن.
نحن بالفعل عند نقطة تحول. بعض هذا مدفوع بالتركيبة السكانية الهائلة، ونمو سوق الطبقة المتوسطة هناك.
الهند هي أسرع الاقتصادات الكبرى نموًا في العالم وستصبح قريبًا ثالث أكبر اقتصاد حتى الآن، لا تزال البنية التحتية للبيع بالتجزئة، والبيروقراطية، والمعايير الثقافية المحلية، موجودة ولكنها بدأت تتغير.
هناك افتتاح مطار جديد، وبنية تحتية جديدة من حيث فرص البيع بالتجزئة.
أصبح الوصول إلى النطاق العريض والإنترنت عبر الهاتف المحمول الآن في كل مكان في الهند. وبالتالي، فإن جميع العوامل التي تجعل من الصعب على العلامات التجارية دخول السوق تتغير. الشيء الوحيد الذي يجب على العلامات التجارية أن تتعامل معه، سواء كان ذلك سوقًا فاخرة أو ضخمة، هو صناعة الأزياء المحلية النابضة بالحياة في الهند.
الطريقة التي يرتدي بها الناس في الهند هي اندماج ثقافي. إذا كنت تسير في شوارع شنغهاي، فإن معظم الناس يرتدون ملابس غربية. إذا كنت تمشي في شوارع دلهي أو بومباي، فستجد أن الناس يمزجون الكورتا التقليدية مع حقائب اليد أو الأحذية الغربية أو أن الهنود يرتدونها منذ عقود وآلاف السنين. ما تناقشه العديد من العلامات التجارية هو محاولة معرفة المكان الذي يتناسب مع نمط حياة المستهلك الهندي. هناك الكثير من المنافسة المحلية، لذا فإن السوق الهندية تستعد لشيء كبير، لكن الأمر لن يكون سهلاً.
يبدو أن كلا من الثقافة والأسلوب وكيفية إدارة الأعمال في الهند يمثلان تحديين، ولا يمكن كسرهما بالضرورة بواسطة صناعة الأزياء من الخارج.
يمكن للموهبة المناسبة، أي الموهبة المحلية الهندية، أن تساعد هؤلاء القادة على اتخاذ القرارات الصحيحة لهذا السوق.
